试论企业文化与企业战略的协同管理策略

摘要：在经济快速发展的过程中，经济全球化的步伐不断加快，这些发展优势为企业发展提供了更多机遇，但也让企业面临更多的挑战。为了促进企业发展，占据更大的市场份额，在新的市场环境下展现出蓬勃生机，企业文化与企业战略之间的协同管理是非常重要的一项工作内容。前者引领企业的发展，为其综合性的提高提供支持，让企业的生产逐渐走向正规化，并提升员工凝聚力；后者则是面对企业发展提出长远目标，促使企业发展进一步从内向外强化，进而利用企业文化促进战略发展增强企业自身优势，降低内部消耗。由此可见，还需要对相应的协同管理的重要性以及管理具体审略充分认识，正确解读二者之间的关系，促进工作质量的提高

关键词：企业，企业文化，企业战略

一、引言

　　企业快速发展的过程中，企业文化的价值和意义逐步凸显出来。尤其企业发展到一定规模，为了不断稳固自身的管理体系、管理模式，要让软文化发挥应有的作用，给予员工更多的人性化管理，以软文化来驱动硬管理，让硬性的管理效率不断提高，促进管理质量等的提升。正确使用内部文化来驱动管理，同时辅助企业战略的实现，彼此补充、彼此影响，才能够取得更加满意的效果，促进管理有效性的提高。而在二者协同管理方面，为了合理运用相应的方法，首先要认识到重要性和彼此之间的联系。

　　二、企业文化与战略之间的协同管理联系和重要性

　　（一）联系分析

　　分析企业文化之前首先需要认识到的是，企业文化本质意义上具备较强的特异性，不同的企业在文化方面会有所差异，即便两个企业同处一个市场环境中，职工及管理层方面的构成差异、人员差异、战略差异等，都会导致最终文化的差异。这一现象的出现本质上是事物发展的必然规律，因为企业在发展时的经历各不相同，所以，在经营理念、精神、价值观方面也会各有差异，这导致企业文化存在较强的差异性。企业文化的特异性意味着其本质上会因为企业的差异、经历的差异、构成的差异而形成具备特色的内在基础和软文化基础，通过不断渗透影响到企业的管理。而从企业战略的角度出发，企业战略是其基于现有内部基础和外部市场环境所提出的针对性发展策略，其中关键性的内部基础就包括管理模式和企业的软文化。文化必定会影响到最终的内部情况和管理情况，对管理制度产生较大的影响。基于此，内部情况为战略发展提供了关键的物质基础。同时，良好的企业文化也可以在战略发展过程中，由内向外提升企业向心力，塑造企业自身的文化，提升在市场中的吸引力，为其战略发展提供支持，促进企业实现战略目标。在内部环境方面，良好的企业文化可以在管理方面给予员工更多人性化的管理，激发员工工作的积极性和主动性，为企业发展、个人发展提供有效支持和实际保障。企业文化强调思想的重要作用，用思想驱动管理，企业战略则强调在硬性环境方面的发展，但其本质上存在内在关联，均能够提升企业的内在竞争力。

　　（二）重要性及作用分析

　　企业长期发展的过程中离不开企业文化的支持，为了更好地提升最终发展的成效，还需要注重协同发展，促使企业的内部资源在不断发展完善的过程中有效整合。文化与战略方面具备较强的关联性，通过企业内部方面的调整之后，可以进一步促进战略调整，更好地提升发展成效，对企业的发展起到更加显著的促进作用。做好企业文化方面的建设也是促进外部发展的关键途径。若协调管理工作在实践中的落实缺乏有效性，就会给最终的管理效果和企业发展带来一定的影响和威胁，容易出现战略和企业价值观之间不匹配，甚至出现不同程度的冲突，影响企业正常发展。

　　在发展的过程中通过不断强化企业内部的文化建设，能够高度贴合外部的市场情况，以此为优势不断完善企业的供应链模式，有效利用软文化驱动管理活动的开展，促使企业发展的各个环节都能得到有效的管理，提升最终管理效率和有效性，实现降低管理成本，提升管理成效的目标。企业可以极大程度上降低成本消耗，提升工作效率，也可以让市场的环境得到改善，以便于实现企业发展的战略目标。在不断发展的过程中，运用相应的管理方法和策略之后，总体的企业核心竞争力得到了提高，可以进行内部协调，促进企业的可持续发展，管理水平、经营水平都得到了提高。相应的管理本质上具备较为明显的重要性和价值性，在不断发展的过程中，要对这样的特点充分认识，并提出具备针对性的方法，才能取得较好的效果。在具体管理时还需要对相应的方法和策略充分认识，制定合适的管理策略，才能取得更加满意的管理效果。

　　三、企业文化与战略的协同管理策略分析

　　（一）以经营目标为契合点开展协同管理

　　协同管理本身具备多样性，为了更好地开展管理工作，发挥出协同管理的积极作用，现阶段关键的工作就是找到二者的契合点，围绕经营目标进行针对性的管理，才能取得较好的效果。企业在不断发展的过程中，不同的规模、阶段在战略目标和企业文化方面都存在很大的差异，在企业管理的过程中，基于企业发展的经营目标，协同管理的切入点是具有合理性的选择。在实际工作的过程中，企业按照阶段的差异制定经营目标，随后推动战略目标的实现。在内部软文化方面围绕这一客观目标，进行针对性的企业文化建设。经营目标是企业文化和战略的一个阶段性的中心点，在不断发展的过程中，要进行全方位的建设，才可以取得更好的效果。企业一方面要注重对内部的调整，尤其是在管理理念、管理方法方面需要进行一定的优化，才能够为其发展带来积极影响。而这种硬性制度的改变，则需要从企业文化的层面进行一定的塑造，有倾向性地建设企业文化。另一方面战略发展要注重企业发展的可持续性，保持战略和文化的协同性，调整战略和文化。

　　按照企业文化与战略的定位来看，企业文化本质上属于经营过程中的内部核心，是企业管理方法、模式的内涵，也是各类实际工作的灵魂，要用人性化的理念、人文性的文化来辅助管理，提升最终管理的效率。围绕经营目标不断发展的过程中，激发职工的积极性和自主性，同时也可以更好地促进最终发展质量的提高，让职工对企业战略更有认同感，提高工作的积极性。而在战略方面，则需要依据企业文化的基础，围绕经营目标所塑造的企业文化，建立相应的管理机制，以便于用软文化促进硬管理，实现战略目标。

　　（二）注重战略调整进行协同管理

　　协同管理本质上是企业文化和企业战略共同的目标，而且在经济发展日渐迅速、经济环境改变相对较大的情况下，要不断进行调整，让战略和文化更加接近，才能取得更好的发展效果。实际协同管理必须客观认识到经济一体化等大趋势、大环境所带来的影响，特别是在企业发展的不同阶段，要注重改变现有的企业战略，在企业文化受到外部环境冲击的情况下，能够及时动态性地发展和调整。协同管理之中一部分的元素发生了改变，另外一部分也需要进行倾向性的调整，在企业文化受到冲击的情况下需要进行更新，那么战略也需要发生改变，二者之间是一个互为变量的关系，但不管因为内部环境还是外部环境而改变，发生改变之后就必须保持二者之间的高度一致性。在战略方面，需要进行倾向性调整，即要按照文化的不同，考虑尝试重新制定战略，或将战略进行内部倾向性的调整，以利用这一方法，优先进行战略的改善。在发展过程中，企业文化是其内部核心，属于内部管理的理念和依据，从长期、长远发展的角度来看，有人性化的理念与文化支持可以更加系统地开展管理，特别是越庞大的管理体系，越不能轻易地改变企业文化。企业文化如果发生改变和变革，势必会引起内部动荡，因此在改革、改良的过程中，协同管理如面临发展的分岔路口，应重视调整战略，优化管理，以促进其综合性发展。

　　在发展过程中，若管理工作落实中的各个协调环节出现问题，首先可以选择的就是进行战略方面的调整，将战略向文化方面靠拢。其次在出现战略方面冲突的情况下，企业文化也需要进行一定的调整，只有通过这种双向的调整，促进彼此之间的靠拢，才能够让最终企业的发展有条不紊，促进企业的综合性发展。

　　（三）更新企业文化促进协同管理

　　企业所制定的战略是迎合市场发展和经济大环境的关键性措施，在企业文化方面也需要实现创新，还需要注重能够与战略发展高度契合。应当坚持战略发展原则，有效规避战略方向调整的风险。这种内部的更新很容易导致外部环境的改变，也容易在应对外部环境时出现一系列内部矛盾。因此，在企业文化更新和变革时首先管理层就需要坚持相应的原则，然后根据实际情况选择合适的方法与措施，由上至下进行宣传，以便于让员工掌握变革的价值和变革的意义，以此来提升员工和企业进行转型和文化更新的信心。这部分内容本身就具备一定的困难和风险。在进行文化更新时，打破原有的企业文化局面必然会面临较多的阻碍，因此要着重围绕战略营造一个良好的企业文化环境，通过人员和战略部署方面的改变，促进新文化环境和新企业文化的建设。协同管理的关键部分在于要从深层次上进行密切结合，以软文化辅助管理工作的开展，利用管理来彰显出软文化的影响，促进精神层面和物质层面的双方面发展。这种双方面的发展一方面体现出了战略的文化特点，另一方面也充分体现出了企业文化与战略之间的层次关系，因此其彼此之间关联密切。更新企业文化的关键节点在于物质层次的各类文化无法得到有效的调整或相比调整自身企业文化而言调整战略要更加具备难度，会提升企业经营风险。面临这样的实际问题，在具体进行工作的过程中，就可以对其文化进行一定的改进，特别是在制度文化和行为文化方面要进行调整，这些外围层的文化，本质意义上起到了呼应企业战略的作用，因此协同管理时，这部分需要进行一定的改善和改变。大部分情况下，内在的观念、信念及价值观、行为准则不会轻易发生变动，但是外部各类制度文化和物质文化发生改变时，还需要充分与精神层次的企业文化进行对照，保证协调统一，不会出现明显的出入、冲突，才可以保证总体协同管理发挥自身的作用，将风险控制到一定范围内。

　　（四）维持良好的内部环境和管理理念

　　任何策略上的改变以及文化上的改变都会引起内部和外部各种变动性因素的不稳定，尤其是在内部因素方面企业出现了战略调整和文化方面的靠拢，进行协同管理时，势必会面临各种各样的困难，因此维持良好的内部环境，应用人性化的管理理念十分关键，长期发展过程中，企业势必会面临更多的抉择和困难，因此，现阶段要对常见问题进行仔细的评估，并对战略和文化进行的更新及改变，做好充分的准备，营造良好的内部环境，并运用人性化的管理理念来引导企业员工参与到工作中，调动员工的工作积极性，正确树立企业内部价值观，应用合理的管理理念指导相应的管理模式及有关管理工作。

　　四、结束语

　　在现阶段企业文化和战略的协同管理过程中，要认识到有关工作的联系性和重要性，并进一步通过围绕经营目标进行管理，调整企业战略、更新企业文化，维持良好的内部环境和管理理念等措施，让企业文化和战略目标保持一致性。

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