加强建筑施工管理的有效策略研究

【摘 要】近几年，随着生活水平的不断提高，人们对住房建筑质量的要求也越来越高。但是，建筑工程的施工质量很容易受到一些因素的影响，所以施工人员必须要掌握好建筑在施工阶段的管理工作，只有如此，建筑工程的质量、安全等才可以得到有效的管理。对建筑工程采取有效策略进行管理不仅可以很好地控制施工成本，也可以保证建筑工程的质量和进度。本文主要对建筑施工管理的重要性进行了分析，并阐述了建筑施工管理中容易出现的问题，最后论述了对建筑施工管理进行强化的有效措施与策略。

【关键词】建筑工程；施工管理；策略；问题

随着社会经济的快速发展，人们对物质生活的质量水平也有了更高的要求，这也使住房建筑的质量越来越受到人们的关注。因此，建筑施工单位需要建造具备高质量、高安全性的住房建筑，并将其当成自身发展的目标。建筑施工单位要想实现这一目标，不仅要对建筑施工阶段的质量进行掌控，还要对物力、人力等进行充分利用，以便确保建筑的质量水平能够达到安全标准。

1 建筑施工管理的重要性简析

建筑工程的施工管理是指建筑施工单位在施工开始到竣工这个阶段对建筑质量与施工现场进行管理的工作。建筑施工单位要想确保建筑的质量，以便获得更大的经济利益就必须要根据以下几点对建筑施工阶段进行管理：第一，以不同的建筑、施工特点等为参考依据，并根据具体的施工情况对建筑的施工进行充分、科学的分析；第二，在建筑施工过程中，施工单位需要对物力、人力等资源进行充分、合理的使用，以免出现浪费现象；第三，合理安排施工时间；第四，在施工过程中，施工单位要使用先进的施工技术进行建筑施工，并利用科学、合理的措施对施工阶段与建筑质量进行管理，以便确保建筑的质量及建筑施工的协调性。建筑施工管理作为整个建筑行业的门户，其对建筑施工的规划、控制与协调等方面都有着极大的影响。因此，建筑施工单位必须要重视施工管理工作，以便更好的保证建筑的施工质量。

2 建筑施工管理中容易出现的问题

2.1 建筑施工的质量问题

随着科学技术的不断发展，建筑行业所应用的科学技术也越来越多，人们也越来越重视建筑的施工质量，建筑行业所涉及的专业也更加广泛。但是，专业之间也是存在差异的，不同的专业都拥有自己独特的技术、空间要求。假如在建筑施工阶段，施工单位没有对这些要求进行充分考虑，尤其是交叉部位的细节问题，则很容易使建筑施工阶段出现问题。此外，随着建筑个性化需求的不断加大，建筑施工的难度也被逐渐提高了。施工单位为了确保建筑的独特性，一般对建筑管线与设备的使用都有很高的要求，这就提高了施工工作的技术难度，也使得各专业之间很容易产生问题。

2.2 管理体制问题

建筑行业所有工作的实施都需要具备相应的管理体制，这种体制也是保证施工工作顺利实施的根本保证。然而，在建筑施工过程中，施工单位出现的分包现象，以及各单位之间的利益关系给建筑施工的管理工作带来了很大的难度。这种分包现象的出现，使得很多施工单位都想承包更多的建筑工程，而不考虑自身的承受能力，这不但会给建筑施工管理工作带来很大的影响，也会使建筑工程出现很多不必要的问题。因此，建筑施工单位必须要建立相应的管理体制对施工阶段的工作进行管理，只有具备科学、合理的管理体制，建筑施工阶段出现的问题才能得到有效地解决，建筑施工管理工作才能顺利的开展。

2.3 施工安全问题

安全问题是建筑施工过程中需要注意的最重要问题，建筑施工单位需要将施工人员的安全放在首要位置。然而，在现实生活中，电视新闻还是会经常报道出一些建筑施工场所出现安全事故的新闻，这就说明建筑施工单位没有有效地解决建筑施工过程中存在的安全问题。比如以下几点问题：第一，管理机构的交流问题，在建筑施工现场一般都会有监督、管理等两个机构，其中监督机构属于地方部门，而管理机构属于施工单位，而且这两个机构中的多个部门都会参与到建筑施工管理过程中去，这就使得建筑施工管理缺少一定的权威性，因为两个机构处理问题的方式是不同的。第二，单位领导不重视安全问题，虽然国家积极倡导企业在追求利益的同时，也要重视安全问题，并颁布了一些相应的安全生产指示，但是在现实中，单位领导还是缺少必要的安全意识，对安全问题也不够重视，这就使得施工人员的人身安全无法得到保证。因此，为了提高施工人员在施工过程中的人身安全，施工单位的领导必须要提高自身的安全意识。

3 对建筑施工管理进行强化的有效策略

3.1 控制施工成本

控制建筑施工成本是指在估算施工成本的时候，对建筑施工所要消耗的物力、人力及其他资源等进行监督和控制，以便将施工成本控制在一定范围内。项目经理作为建筑施工的总负责人，其也是控制施工成本的主要负责人，所以其需要及时掌握施工成本的使用情况，并采取相应的措施对其进行管理。

3.2 加强施工质量管理

建筑质量是最受人们重视的问题，因此，在建筑施工过程中，建筑施工单位需要将建筑质量管理放在首要位置。要想实现建筑施工质量的管理，在建筑施工过程中，施工管理人员必须要具备一定的质量意识，对能够影响建筑施工质量的因素进行详细、科学的分析，并采用相应的措施来解决这些因素带来的影响，以便保障建筑的施工质量。比如，在对施工材料进行管理的时候，管理人员需要对材料的采购、使用、保存等方面进行全面、科学的管理，让专业人员去采购材料，并对材料的型号、质量等进行验证，以便确保施工材料可以被放心使用。此外，在施工设备使用过程中，施工人员需要制定科学的工作时间，并让专业的维修人员对设备的运行进行检修和维护，以便保证施工设备的正常运行，从而确保建筑的施工质量。在这一环节中，施工单位需要重视培养专业的技术人员，并提高其质量意识，以便更好地保证建筑的施工质量。

3.3 加强施工安全管理

安全问题是所有经济活动都存在的问题，建筑施工也不例外。在建筑施工管理过程中，施工管理人员需要将安全问题作为首要考虑的问题，因为其与人们的切身利益有着很直接的联系，对施工单位的信誉也有很大的影响。另外，管理人员在施工管理过程中需要对自身的安全意识进行提高，并积极、主动的学习安全施工知识，以便更好地对施工工作进行监督。比如，在建筑施工过程中，建筑施工单位可以建立安全管理小组，并选出组长来负责建筑施工的安全管理，尤其是施工关键部位的安全管理，以便保证施工人员的人身安全。

4 结束语

综上所述，建筑施工管理作为一项系统性较强的工作，在实际施工中，施工单位需要依据建筑施工特点制定详细、科学的施工管理方案和施工计划，同时现场管理人员需要严格执行这个方案，并对施工的各个环节进行控制，真正做好施工管理工作，以便保证建筑施工能够顺利进行，并确保建筑的施工质量，从而保证施工单位可以获得更大的经济利益。

参考文献：

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